美的集团方洪波谈中国制造业转型升级

【逐日科技网】1身流线型纯黑西装内搭净白色衬衫，美的团体董事长兼CEO方洪波近日现身上海浦东国际会议中心。他吐字清晰，说话不紧不慢，手势不多，自然得体。

虽然与之相干的内部讲稿、故事在不断流出，但自从成为中国家电第1人，他也在主动减少自己的对外曝光率。而这回，应2016第1财经年度峰会之邀，方洪波怅然前来。2016年中国最好商业领袖奖这1含金量极高的奖杯也被其捧得。

短短310分钟的发言，句句出彩。回归制造业转型的本质，方洪波挑了这1议题，制造业转型势在必行但进程艰巨，而回归朴素的创新本质、选择正确的转型路径才有未来。言毕，数百位来自产业、金融及资本界听众也用延续而热烈的掌声表达了认同与欣赏之情。

制造业为何会出现转型窘境?

方洪波对第1财经记者形容，我说话不绕圈子。如其所说，演讲1开场他直奔主题，当下的经济社会背景下，制造业恍如成了落后生产力的代表。但我其实不这么想。方洪波说，制造业是1切经济及社会活动展开的基石。《国富论》里有这样1段话，1个国家的财富来自于大范围商品的制造，这1点不会随着时间的变迁而改变。我们知道，国与国之间的经济竞争，归根到底来自于制造业，不论是原材料的简单加工，尔或是高端制造乃至品牌的输出，生产分工为先，贸易交互随后。玩具衬衫换飞机，煤炭铁矿换高附加值产品，再往上看资本之间得以交换。因此制造业是原始资本积累的基础，是资本交换的源泉。

密切关注海外经济发展的方洪波表示，美国制造业的强大自然不在话下，法德则分别具有轻工业、各类制造业，特别是德国，最近几年也提出了工业4.0这1概念。中国经济如要实现完全转型，势必也要以制造业为轴心，再向外顺次延伸、转换。

中国正在进行供给侧结构性改革，核心还是制造业的转型升级，唯有此举市场才可能更具竞争力，产品更有本钱效应且技术含量更高，素质1流的劳动力也才由此诞生，资本性支出才更有效。

我们也要看到，传统制造业的转型升级有其艰巨性的1面，而这是互联网等高科技行业中没法比拟的。方洪波抛出了1个疑问，中国的传统制造业，为什么突然在目前1个经济周期处于重要变化的时间段中面临巨大的窘境?实际上，本质缘由很简单：过去30多年中国制造业仍依赖于区位优势，仰仗庞大的内需拉动才做到了范围化与低本钱，否则中国公司没法快速成长。

所有制造业的窘境，其实皆基于1个缘由：过去的各类模式已失效，全新的竞争方式、商业模式又还没有构成。冲突之下，难言建立新的竞争能力。

有没有可以鉴戒的国家制造业崛起范例?毕业于上海华东师范大学历史系本科的方洪波再次提到了100多年前的德国。109世纪时，它们的(制造业)水平与今天的中国制造业面临1样的地步，乃至还显得更落后1点。当时英国通过了1个法案，要求自德进口的产品必须标明Made in Germany，这就是低质低价的代名词。2战后的德国，其制造业迅速崛起，它不断投入先进的科学技术、结合高端产业工人的职业教育体系构建，站在了世界制造业顶峰。

唯有创新才能转型成功

方洪波提到，中国制造业转型没有固定的路径和范例可循，因已高度成熟且难以复制。由于资本积累少、底子薄加上主要从国外引入技术，其抗风险能力弱，转型时间一定漫长。

他表示，现在出现了很多的概念与方向，都说得没错，比如互联网+、智能制造、生态系统、大数据、云计算，但制造业转型的红花是什么?只有把这朵红花找到，让它艳丽地绽放，才会迎来旷世美景。

放眼过去几百年的文明史，我们发现制造业还得回至最初，依托技术创新、提高劳动生产水平和产业升级，才有可能实现真实的经济结构转型。方洪波说，不管研发回是创新资金、资源的投入，企业需要厚积薄发。因此低技术、低水平和低附加值产品要逐渐升级转换。

方洪波眼中的先进制造业，既不是无灯及无人工厂，也不是机器换人、停留在口头上的智能制造，本质上我们还是要通过产品竞争力的提升来适应客户、寻觅服务机会点，才可能获得消费者的信赖，拿到更多盈利。只有盈利充分，才可能有抗风险能力，企业才可能有机会回到技术的层面继续巩固实体业务。

美的如何转型升级?

2011年是美的团体重要的企业转型时点，方洪波没有使用成功2字来形容5年前的那场公司变革，但他觉得如今洗心革面的美的，得益于那段震动，我们选择的转型路径是通过不断改变投资方式、战略方向，把所有资源用在新的经营活动上，其中就有技术进步。他说，从全球寻觅最出色的科研人员及科研技术，大幅提升了美的所有产品的结构、劳动生产水平。

虽然在2014年，这次转型还存在内部分歧，但到了2015年大家发现美的团体净利已大幅上升，科技是第1生产力。目前在全球家电领域，创新机构排名上，美的是第1名，专利数也位居首位。现在我们在德国、意大利、新加坡、日本等6大国家设立了11个研发机构，专注于海内外研发制造。

他说，美的团体的研发费用最近几年来逐年上升，去年占收入的3.8%(达53亿元)，研发人员占白领员工比例也从以往的27%也升至47%，2018年将继续触及68%之高。

主会议厅的舞台其实不小。站在左侧嘉宾发言席上的方洪波不但语言紧凑、节奏适中，还能顾及所有听众感受，每隔1段时间稍稍挪下身位，眼光随之移动。方洪波也表示，今后美的团体转型升级战略将落于3大方向：现有业务的发展、新地理区域的扩大、新业务的开辟。

简单而言，我们要捉住微笑曲线的两端做好美的。1是要继续做大海外市场及优化品牌;另外也要延续研发、进行产品创新。而在强大的资本积累及先进产品创新能力之下，美的也要在经济过渡期实现产业链的重新定位及选择，要摆脱过去依赖劳动密集型发展的路径，所以我们选择了工业自动化、机器人等方向。