温克仁的创新之路连载连载2

温克仁的创新之路连载（连载2）

二、重任在肩

1983年，浔中公社党委任命温克仁为浔中公社瓷厂厂长。

浔中公社瓷厂是1966年由隆泰瓷业社分离出来后，选址在城关东埔重新建厂的，初期主要生产杯壶匙碟等传统日用瓷，后来遂步发展瓷塑、小工艺陈设瓷等产品，企业有了较大的发展，职工达500多人。但进入20世纪80年代，集体企业的弊端逐步显现出来，体制僵化、管理混乱、吃大锅饭、效率低下、产品老化等问题造成企业连年亏损，已经危及企业生存。

温克仁上任时，还很时兴论资排辈，许多人没有看好这个三十五岁的年轻人，都有抵触情绪。有老管理人员聚在一起说：“我们是公社厂的开厂元老，论资历、论贡献，应该我们来当，怎么就轮到外人了！”也有车间主任说：“他一个搞供销的，既不懂生产，也不懂管理，这么大的厂交给他，早晚得关门。”更有观望的，挖苦的，嘲讽的，整个厂议论纷纷。有好心人偷偷对温克仁说：“公社厂太复杂了，人的关系盘根错节，有老瓷业社的，有新公社厂的，有的是县和公社干部的亲属亲戚，有的一家几代人在厂里，姑姨舅妗裙带关系更多，你要多个心眼，还是少管些，免得得罪人。”

这时候，党的十二届三中全会已经召开，“城市改革”、“商品经济”和“打破大锅饭”成为报端和街头巷尾的热词，温克仁决心利用这股东风彻底改变公社厂的面貌。他深入车间、班组作详细调查研究，和老工人谈心，和年轻人交友，和一个个中层以上干部交流如何改变面貌，和厂内外人士探讨如何搞活企业，他的诚心和耐心感动了大伙，议论少了，抵触的也少了。温克仁见时机成熟，推出一套岗位目标责任制方案，提出扭亏为盈的经营目标和灵活多样的经营策略，先和企业骨干人员沟通交流，又召开厂班子会议统一思想，接着召开全厂干部职工大会，宣布施政纲领、管理制度，一个个步骤，快捷而不失稳健，让500多位职工看到了一位不一样的厂长。

温克仁上任第一个月，企业生产指标止住下滑的势头，第二个月，企业实现了保本，第三个月，企业实现了利润。正在全厂职工为企业的好转而欢欣鼓舞的时候，一股停歇了几个月的暗流又在工厂内涌动：采购的抽回扣，销售的挪货款，管仓的偷产品，这股歪风如不刹住，就会像刚刚修复的大坝又筑起蚁穴，难逃溃坝的命运。温克仁又一次召开全厂大会，动之以情、晓之以理，痛陈企业生存之难、经营之难、发展之难，讲了广大职工和企业一荣俱荣、一损俱损的共存关系，并勾画出企业发展的宏伟蓝图，提振广大职工的信心。同时，安排责任心强的人员专门负责安全保卫工作，加强巡视和管理，堵塞漏洞。但在这种情况下，仍然有一个仓管员私自发了一车酒瓶，想把货款据为己有，被保卫人员发现后，依厂规进行了严肃处理。此后，基本把这股暗流压下。

接着，温克仁着手开展了一系列针对打破“大锅饭”的改革。生产工人实行计件工资制，中层干部、管理人员实行工资与效益、贡献挂钩，销售人员按销售额提取工资，大约用了半年多的时间，公社厂出现了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。

1980年代，是改革开放的年代，更是学习的年代，在“为中华崛起而读书”的声浪中，温克仁拿起了久违的书本，报考了省电大，学习企业管理专业。从微积分到线性规划，从凯恩斯到亚当斯密，从宏观调控到微观管理，从量本利分析到网络计划技术，他如饥似渴地吸取知识。三年后，他顺利地拿到了大专文凭，因“文革”而不得不中断的大学梦，终于在十多年后圆了。（待续）

[憨鼠责编：阿九]

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