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温克仁的创新之路连载连载2

发布时间:2020-06-22 14:08:38 阅读: 来源:台笔厂家

温克仁的创新之路连载(连载2)

二、重任在肩

1983年,浔中公社党委任命温克仁为浔中公社瓷厂厂长。

浔中公社瓷厂是1966年由隆泰瓷业社分离出来后,选址在城关东埔重新建厂的,初期主要生产杯壶匙碟等传统日用瓷,后来遂步发展瓷塑、小工艺陈设瓷等产品,企业有了较大的发展,职工达500多人。但进入20世纪80年代,集体企业的弊端逐步显现出来,体制僵化、管理混乱、吃大锅饭、效率低下、产品老化等问题造成企业连年亏损,已经危及企业生存。

温克仁上任时,还很时兴论资排辈,许多人没有看好这个三十五岁的年轻人,都有抵触情绪。有老管理人员聚在一起说:“我们是公社厂的开厂元老,论资历、论贡献,应该我们来当,怎么就轮到外人了!”也有车间主任说:“他一个搞供销的,既不懂生产,也不懂管理,这么大的厂交给他,早晚得关门。”更有观望的,挖苦的,嘲讽的,整个厂议论纷纷。有好心人偷偷对温克仁说:“公社厂太复杂了,人的关系盘根错节,有老瓷业社的,有新公社厂的,有的是县和公社干部的亲属亲戚,有的一家几代人在厂里,姑姨舅妗裙带关系更多,你要多个心眼,还是少管些,免得得罪人。”

这时候,党的十二届三中全会已经召开,“城市改革”、“商品经济”和“打破大锅饭”成为报端和街头巷尾的热词,温克仁决心利用这股东风彻底改变公社厂的面貌。他深入车间、班组作详细调查研究,和老工人谈心,和年轻人交友,和一个个中层以上干部交流如何改变面貌,和厂内外人士探讨如何搞活企业,他的诚心和耐心感动了大伙,议论少了,抵触的也少了。温克仁见时机成熟,推出一套岗位目标责任制方案,提出扭亏为盈的经营目标和灵活多样的经营策略,先和企业骨干人员沟通交流,又召开厂班子会议统一思想,接着召开全厂干部职工大会,宣布施政纲领、管理制度,一个个步骤,快捷而不失稳健,让500多位职工看到了一位不一样的厂长。

温克仁上任第一个月,企业生产指标止住下滑的势头,第二个月,企业实现了保本,第三个月,企业实现了利润。正在全厂职工为企业的好转而欢欣鼓舞的时候,一股停歇了几个月的暗流又在工厂内涌动:采购的抽回扣,销售的挪货款,管仓的偷产品,这股歪风如不刹住,就会像刚刚修复的大坝又筑起蚁穴,难逃溃坝的命运。温克仁又一次召开全厂大会,动之以情、晓之以理,痛陈企业生存之难、经营之难、发展之难,讲了广大职工和企业一荣俱荣、一损俱损的共存关系,并勾画出企业发展的宏伟蓝图,提振广大职工的信心。同时,安排责任心强的人员专门负责安全保卫工作,加强巡视和管理,堵塞漏洞。但在这种情况下,仍然有一个仓管员私自发了一车酒瓶,想把货款据为己有,被保卫人员发现后,依厂规进行了严肃处理。此后,基本把这股暗流压下。

接着,温克仁着手开展了一系列针对打破“大锅饭”的改革。生产工人实行计件工资制,中层干部、管理人员实行工资与效益、贡献挂钩,销售人员按销售额提取工资,大约用了半年多的时间,公社厂出现了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的局面。

1980年代,是改革开放的年代,更是学习的年代,在“为中华崛起而读书”的声浪中,温克仁拿起了久违的书本,报考了省电大,学习企业管理专业。从微积分到线性规划,从凯恩斯到亚当斯密,从宏观调控到微观管理,从量本利分析到网络计划技术,他如饥似渴地吸取知识。三年后,他顺利地拿到了大专文凭,因“文革”而不得不中断的大学梦,终于在十多年后圆了。(待续)

[憨鼠责编:阿九]

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