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专家解读内忧外困中国制造何处去《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:36:28 阅读: 来源:台笔厂家

专家解读:内忧外困“中国制造”何处去

现状

大而不强

记者:改革开放30年来,“中国制造”已经成为中国的一张名片,带动就业,积累外汇,可以说,没有“中国制造”就没有改革开放巨大的物质成就;同时,国际上围绕“中国制造”的贸易摩擦不断。天祥集团在中国的中联重科三一重工迅猛发展,与“中国制造”的崛起相伴随。就您所知,“中国制造”究竟意味着什么样的品质?在国际上的地位和形象如何?

苏子孟:中国是工程机械制造大国,但不是强国,中国的产品在数量上已经占全球一半,但一些高端的装备与国际先进企业还是有一些差距。

董必钦:我国现在之所以成为制造大国,都是原来我国所设定的重大装备发展战略所实现的。所谓“高端”和“低端”的说法并不准确,比如水利方面的装备,没有什么高端装备。装备制造要以市场需求为导向,看整个国家和市场最需要的是哪些,从而引导产业的发展。

柏学礼:“中国制造”给人的印象首先是量大。中国是“世界的工厂”,特别是欧美发达国家的中低端产品很大一部分都是中国制造的;第二个印象是价格便宜。中国产品虽然出过一些质量问题,但这么大的量出现一些质量问题并不奇怪,欧美发达国家的产品也会出质量问题,也会召回。所以中国产品整体上的质量应该说还是可以的,从性价比的角度来说是相当不错的。

陈晓非:“中国制造”这几年能够走向海外,已经说明了中国产品本身质量获得了认可。有关数据显示,我国工程机械销售量和销售额都已成为世界第一,预计全行业今年将实现增长30%以上,出口有望达85亿至90亿美元。

从中联重科看,我们正式与意大利CIFA公司签约是在2009年9月28日,而现在回过头来我们也发现,很多比CIFA更好的欧洲公司,并没有能挺过金融危机的。尽管我们2年多的并购过程中,也有痛苦的磨合过程,但中国企业走出国门的这种行为,且通过这几年的合作,都提升了中国公司在世界上的地位。“走出去”显然是必须的。

记者:中国工程机械工业如何摆脱大而不强的现状?

苏子孟:要提高自主创新能力。现在政府出台了相关的“十二五”规划,包括战略性产业的扶持政策,如果这些规划和政策能够落实的话,肯定有利于中国工程机械工业企业创新升级,很多企业自身在核心技术的掌握、研发的投入和精细化的管理,都在下工夫。

记者:中国的工程机械企业打造世界一流品牌的口号已经喊了多年,可效果并不十分明显,其中症结何在?

苏子孟:发展不好的主要是液压系统和发动机的问题,因为他们是高压的,要求高,既有精密铸造的问题,也有机械加工的问题,这跟整个国家的基础工业相关。一个液压阀有400多个零件,美国、日本等国家在其国内就能解决,能保证质量,包括电磁铁、轴承和弹簧等,但我们就只能进口。我国现在提出“三基”规划,振兴基础工业,如果这些能够有效落实,我国的整个基础工业就能上一个台阶,这样的话我们的工程机械与国际的差距就会越来越小。

记者:有些人认为中国产品处在生产链“低端”,你怎么看?

柏学礼:中低端,不是绝对的低端,比中国低端的还有。在国际分工的情况下,一个国家生产什么产品、哪一类产品,都有一个过程的,比如最早毛绒玩具生产是在香港、台湾,慢慢转移到内地,或许以后会转移到孟加拉国、印度、越南。所以说目前中国产品的档次和国际大分工的关系是一致的,这种状况没法跳跃。

探因

症结何在

记者:尽管中国人口基数庞大,但人口红利正在逐渐衰减,以低人力成本比拼价格的“中国制造”模式不可持续。中国制造要转型成为中国智造、中国创造,喊了这么多年,总觉成效不是特别明显,转型艰难的症结何在?

柏学礼:所谓的“中国制造”要升级,不是政府动员和组织出来的,或者说制定一个目标就可以达到的,关键在企业,尤其是民营企业,是他们来决定走什么方向,做什么事。当前的情况,我认为企业普遍存在短期行为,因为目前的政策、物价、成本,企业已经很难控制了,因此他们思考问题是短期化的,基本上没有经营百年老店的想法。

陈晓非:转型过程显然是很困难的。仅仅从并购角度看,中国很多企业“走出去”时,往往都是失败的,成功的案例很少。很多时候,转型时彼此对文化、企业管理理念的认同很重要。

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