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湖南株洲水泥厂路在脚下延伸-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:50:21 阅读: 来源:台笔厂家

湖南株洲水泥厂:路在脚下延伸

20世纪最后3年,是国有大中型企业在艰难中崛起,在改革中奋进,在迎接挑战中谋求更大发展的3年。湖南株洲市水泥厂近1000名职工在厂领导班子的带领下,将一个“烂摊子”企业从破产的边缘挽救了回来,取得了水泥产销量连年创历史新纪录的优异成绩。3年内累计生产水泥45万多吨,实现销售收入10590万元,上缴国家利税1170多万元,职工收入连年有明显增长。在水泥市场一直疲软的形势下,株洲市水泥厂何以能在困境中“突围”,并实现发展和壮大呢?让我们来探寻“株水人”成功的奥秘吧!

创业篇

1997年底,对近1000名“株水人”来说,是一个特别寒冷的季节。当时工厂负债2700万元,亏损达320万元,欠税280万元,欠水电费120多万元,账上无一分钱,库里无原材料,职工工资无着落,人心涣散,企业没有生机。2000年底,来“株水厂”购买水泥的车辆已排成了长龙,生意火爆;当班职工步履匆匆,人气正旺。

同是这家工厂,3年前与3年后,境况绝不相同。探其缘由,话还得从头说起。

1997年12月4日,该厂九届一次职代会提前举行。职工代表们“破天荒”行使全厂职工赋予的神圣权力,要选出自己信赖的厂长。最后,军人出身的易金安以高票数当选为厂长,成为建厂40多年来第一位职工自主“任命”的厂长。

从走马上任那天起,易金安恪守一条:要时刻善于依靠和发挥职工群众的智慧和力量。头一年下来,厂长信箱收到职工们104条意见和建议。他以此为依据,每星期开一次现场办公会:释疑,排难,解惑。在职工们的“会诊”帮助下,易金安理出了“内抓管理,外拓市场;大事商议,小事公开;严于律己,宽以待人”的治厂之道,团结一班人,凝聚1000多名职工的心,开始艰辛的创业历程。

俗话说,将强强一帮。在艰难困苦的砥砺中,“株水厂”造就了一支能征善战的职工队伍。缪礼严这位担任过20多年副厂长的女同志,在厂长的大力支持下,主持技术攻关,先后开发出525号普通水泥和R型早强水泥等新品种,改变了工厂过去品种单一的局面,为工厂拓展市场赢得了先机。本已退休的化验室主任章方勋,在外当技术顾问,每月净赚5000元,退休金照领。易厂长亲自请他回厂,主持化验室工作。记者问他回厂后拿多少钱,他风趣地勾起食指说:“700多块,还取消了退休金。”按市场经济规律办事,这等“亏本”工作谁干?可章方勋对记者说:“人生难觅是知音。就凭厂里真抓实干的领导班子和在厂工作40多年的感情,我愿意,并打算再干几年。”他又掐着手指说:“1998年,我们石峰牌水泥两个品种被评为湖南省名牌产品,1999年工厂又通过ISO9002质量体系认证。我的收获是前所未有的。”他爽朗地笑了。在章老心里包容的是一种集体的利益。集体利益高于一切,在“株水厂”上下已不是一句空洞的口号,而是一种实际行动。

在谈到工厂何以能在市场疲软的形势下扭亏为盈并取得发展时,易金安肯定且深有感触地说:“我们这些年干出了一点成绩,归根结底,靠的是我们职工队伍艰苦奋斗、无私奉献的精神。这是干好一切工作的力量源泉。

改革篇

深谙治厂之道的易金安清醒地认识到:企业管理是工厂生死存亡的关键所在。照搬“老一套”不行,必须打破传统的管理模式,建立全新的企业管理机制,他们逐步推出了“一揽子”改革举措。

首先,按市场原则建立起工厂内部市场运行机制,实现工厂由计划经济向市场经济的根本转变。在工厂内部建立市场买卖关系,推行计件工资制,职工收入与产品的产量、质量、消耗、安全四大指标挂钩,打破了传统分配方式,实现绩效与收入挂钩,从而真正废止了工厂沿用40多年的“大锅饭”和平均主义分配制度。“株水人”有一种说法:你有本事就多拿钱。在过去,机修车间的职工是“老爷”,领导是“佛爷”,非“请”不动,检修质量差,返修率高。改革后,他们四处“觅食”,一个电话,立刻赶到,并提出了一句响亮的口号:干一项工程,树一方形象。

其次,大胆引进竞争机制和激励机制。针对工厂过去人浮于事、责任不明、有事无人管、有人无事做等弊端,他们采取双向选择和公开招聘等方式,对中层以上干部实行聘任合同制和风险责任制,打破了过去干部能上不能下的“终身制”。

再次,建立高效运转的营销机制。面对竞争惨烈的水泥市场,易金安心里明白:市场不活,全盘皆输。一是组织精兵强将,充实营销队伍,引进市场激励机制,调动广大营销人员的积极性。主管营销工作的副厂长黎海秋介绍说,319国道、106国道、株洲石峰大桥、浏大公路等一批重点工程都是营销人员跑破了鞋底子,磨破了嘴皮子,硬是从竞争强者手中抢拼到的大市场。二是抓产品质量,追求长远效益。“株水人”靠引进和应用新技术,开发出525号高标号水泥,1999年12月又成功通过ISO9002质量认证。一切成功都来自改革的力量。

展望篇

记者问易金安,目前最让他头痛的是什么?他没有直接回答,却讲起发生在去年10月份的一件事情:有一位客户带着现金到厂里买水泥,足足等了3天,没有提到货,后来那位客户发脾气,一脚踢破了办公室的门。当时工厂全力确保106国道和株洲石峰大桥等重点工程水泥供应,散户实在“照顾”不到。当时出厂水泥挂牌价最高达300多元一吨,可以说是湖南市场同类产品的“天价”,但是还有不少客商嚷嚷:非石峰水泥不买,等着用石峰水泥打梁。我们标出高价,其实是在唱“空城计”。说到这里,易厂长黯然神伤道:“如果我们厂规模再大一倍或几倍,市场是有的。这些年,我们因为生产能力有限,丢掉了很多市场。正如106国道、攸县段建设常务副指挥长、市公路局局长助理王海章所说:选择市水泥厂,因为石峰牌水泥名声叫得响;但选择了他们,确实又担心其供货能力。还好,在厂里的全力配合下,工程如期竣工,建成了株洲市公路建设的样板工程。

记者问工厂改制以后的发展打算时,这家企业的领导人铁下心来要抓技改,要把兴建一条日产2000吨熟料干法线作为新世纪头等大事来抓。

接着,易厂长又谈了技改成功后的发展前景。首先是株洲具有得天独厚的区位优势,既是中南地区最大的铁路枢纽,又有京株高速公路和湘江水道在此贯穿,建一个年产100万吨的水泥厂,运输不成问题。再者,长、株、潭城市一体化已载入国家“十五”规划,成为国家7个重点支持发展的区域之一,这个潜在的巨大市场,为我们企业发展赐予了绝好机遇。还有,湖南水泥工业从产品结构调整到装备技术升级,已远远落后于周边省份。如果我们还是抱残守缺,到时江西、湖北、广西、广东等地水泥蜂拥而入,哪还有我们这些装备落后企业的“饭碗”。

人无远虑,必有近忧。发展是硬道理,机遇是一种客观存在。谁抓住了机遇,谁就得到了发展的先机。谁拥有科技,谁就能拥有更多的市场份额。

但愿易金安和他的企业发展蓝图在新世纪早日变为现实。我们深信,“株水”大有希望。路,在创业者的脚下一定会不断延伸…

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